Liderin, yöneticinin, teknisyenin iyisi, ortası ve kötüsü vardır. Belirleyici olan Lider. Merdivenin hangi duvara konulacağına karar verir. Duvar yanlışsa diğerlerinin yapacağı tüm işler boşa çıkacaktır.
Yönetici; hangi merdivenin en ucuza, en sağlam en çabuk temin edileceğiyle ve boyunun yetip yetmeyeceğiyle uğraşır.
Teknisyen; o merdiveni en hızlı şekilde oraya getirmekle ve onun en hızlı şekilde çakmakla yükümlüdür.
…
Teknisyenin gücü fiziksel olarak yapabileceği iş miktarıyla,
Yöneticinin gücü idare edebildiği teknisyen sayısıyla…
Liderin gücü vizyonuna bağlayabildiği yönetici sayısıyla belirlenir.
…
Yukarıda okumuş olduğunuz yazı, katıldığım bir eğitim seminerinden aklımdan kalanlardan.
Bir işletmenin başarılı olabilmesi için olması gereken üçlü sac ayağının nasıl kurulduğuna bağlıdır.
Türkiye’de birçok sorunun ve iş yaşamındaki problemlerin, bu üçlünün birbirleriyle olan uyum/uyumsuzluğundan kaynaklanmaktadır.
…
Birçok şirket sahibi, lider, İnsan kaynakları yöneticisi ve departmanı bu konuların farkında ve işletmelerine uyum içinde çalışabilecek insanları bir araya getirerek üretim, istihdam ve pazar paylarını her geçen gün artırarak başarılarını taçlandırmaktadırlar.
Fakat Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, 2023 temmuz ayına ilişkin kurulan-kapanan şirket istatistiklerinde ise yılın ilk 7 ayında 11.919 şirket kapatılırken geçen yıla göre % 10 artış gösterdiği görülmektedir.
Elbette çok farklı sebepleri vardır ama can alıcı noktanın bu uyum ve uyumsuzluklarda saklı olduğunu söyleyebiliriz.
Liderinin gücü, yetişmiş iş gücü, sermayesi, sistemli ve riskleri hesaplanmış bir şirketin ömrü uzun ekonomiye katkısı çok daha büyük ve değerli olacağını inanıyorum.
